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中石化仪征化纤发展方向及美好展望

时间:2022-07-02   访问量:1285

    仪化公司新时期发展战略是:市场战略、差异化战略、科技创新战略、绿色低碳战略、信息化战略和人才强企战略。

    市场战略。市场是企业赖以生存的根本。仪化处于完全竞争的市场,必须切实增强以市场为导向、一切工作围着市场转的意识。放眼国际国内两个市场,把握行业发展规律和趋势,围绕中国石化发展战略,谋划企业发展定位;坚持以市场为导向、以效益为中心、以价值创造为核心,提高资源配置效率,增强公司持续竞争力;深化MPRU(产、销、研、用)协作机制,主动适应市场,持续满足需求,积极引导消费,推进转型升级;创新营销理念和营销策略,拓展营销平台,完善营销渠道,紧贴终端市场,发展现代物流,开展电子商务,不断增强市场竞争力和影响力。

    差异化战略。差异化战略是规避同质化竞争的利器。核心是提供与众不同的产品或服务。要持续优化和培育公司在质量、品种、品牌、技术及服务等方面的差异化优势,促进价值增值。坚持以质取胜,对标世界一流,主攻高端领域,实施顶替进口,变“指标符合”为“用户满意”,着力打造高品质、高性能、高附加值的价值链高端产品,实现由仪化“制造”向仪化“创造”转变;优化生产运营管理,发挥装置生产线配套齐全、技术管理力量强的优势,深化“定线、定品种、定用户”工作,精细管理,精益生产,推进产品差别化、系列化,做到人无我有、人有我优、人优我特;强化技术专业服务,推进差异化服务和增值服务,实现从“卖产品”向“卖服务”转变,提升品牌影响力;选择产业链上下游优质企业,开展产业链联盟建设与合作,联手开发市场、塑造品牌、实现共赢。

    科技创新战略。科技创新是企业竞争致胜的法宝。坚持市场导向,明确科技创新的“领先”定位和战略目标,制定中长期科技创新规划,落实产品开发计划,按照“三个一代”的要求,做好产品的生产、推广、储备。强化自主创新策略。围绕化工化纤行业科技、产品和需求,加大自主创新力度。通过原创性的研究和开发,培育和形成具有自主知识产权的核心技术,形成较强的技术壁垒;以跨界思维催生产品创新,通过集成创新,实现产品的差异化和高附加值化,巩固现有产品的市场地位,提升装备对产品开发的支撑性保障性作用。实施合作创新策略。充分利用中国石化和社会资源,借用外脑外力,扩大合作领域,挖掘合作深度,加快科技成果转化和应用,实现资源共享、优势互补,提升科技创新的质量和效率。实施模仿策略。密切跟踪国内外先进技术,加大技术引进力度,剖析、消化、吸收和再创新,利用先行者开拓的技术和市场,进一步完善和超越其标杆产品,化被动为主动,降低研发风险和投入。高度重视标准策略,积极参与本行业或相关行业产品标准和技术规范的制订,增强公司话语权和市场竞争力。完善创新机制,优化创新管理体系,加大科技投入,完善科研投入预算管理体系、科技创新考核指标体系、人才使用和评价体系,加大科技成果奖励力度,通过科技项目实施,培养和造就科技领军人才和创新团队,激发创新活力。

    绿色低碳战略。绿色、低碳是经济发展新潮流和企业竞争新动向。贯彻落实国家保护环境、促进安全生产、推进生态文明建设的新部署、新要求,切实转变发展方式,牢固树立安全第一、预防为主的理念,层层落实责任制,提升全员安全意识和技能,加大安全投入和新技术运用,强化安全发展;强化源头治理,推进清洁生产,大力实施节能减排;发展低碳经济,推进循环经济,提高资源综合利用效率,建设资源节约型、环境友好型企业,构建绿色低碳发展新优势,打造安全央企、责任央企,促进可持续发展。

    信息化战略。推动信息化和工业化深度融合,是增强仪化核心竞争力的战略选择。适应信息化发展趋势,强化互联网思维,创新和提升信息化应用水平,不断提高经营效率、管理水平和核心竞争力。运用和推广MES、LIMS等先进控制系统、自动化检测等手段,提升生产自动化和智能化,提升数据分析能力、问题发现能力,促进生产精细化,提高效率、降低成本;持续优化ERP、CIMS等综合性管理信息系统,推进管理创新和流程再造,提高效率效益;深化应用OA、HSE等基础性管理系统,促进管理标准化、标准流程化、流程信息化;提高系统间集成水平,实现信息资源共享,促进企业信息流从单向流动向双向、多向便捷交互流动,并通过专业归类、综合分析,及时发现有价值信息,指导和促进企业经营管理发展。加快实施CRM客户管理系统。稳步推进电子商务和互联网营销。运用微博、微信、QQ等新媒体,强化产品推介、品牌策划和在线服务,快速反应市场,提高客户满意度。

    人才强企战略。人才是企业发展的第一资源,人才兴则企业兴,人才强则企业强。人才强企既是企业发展的重要组成部分,又是企业实施各项战略的重要支撑。要制定人才建设战略规划,聚集、培养和造就一支数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的三支人才队伍,使人才发展与业务发展同规划、同部署、同推进。坚持正确用人导向,健全完善各类人才选拔任用程序和办法,形成选才、育才、用才、聚才一体化的工作机制。强化人才培养锻炼,以共同的价值观凝聚人才,全面提升三支人才队伍的素质和能力。加大年轻人才的培养锻炼,完善后备人才队伍。大力选树各类优秀人才典型,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,激励各类人才干事创业。

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